Procurement estratégico
Lo que la empresa compra afuera, materiales, insumos, servicios, proveedores. Rediseño de categorías, consolidación de volumen y renegociación de acuerdos marco.
15 a 20% de reducción de costo en categorías core
Consultoría de procurement y operaciones · Perú
Encontramos el dinero que tu empresa ya tiene, antes de que se vaya en ineficiencia
Diagnosticamos, priorizamos y ejecutamos las 2 o 3 decisiones que más impacto tienen este trimestre, para empresas medianas que facturan varios millones al año.
Dirigimos operaciones antes de asesorarlas.
A.M. Asociados se fundó en 2024, sobre más de una década dirigiendo procurement y operaciones en proyectos de capital en infraestructura, minería, energía y manufactura industrial.
Cada rubro compra, negocia y prioriza distinto.
Hoy A.M. Asociados opera como consultoría boutique. La meta es crecer a un equipo de especialistas por línea de servicio, manteniendo el mismo estándar de rigor en cada proyecto.
Procurement estratégicoEficiencia de procesosExcelencia operacionalEstrategia y priorización
Tres líneas
Cada una resuelve un tipo de problema distinto.
Eficiencia de procesos
Un proceso interno específico que rinde poco, con inicio y fin definidos. Diagnóstico del cuello de botella, rediseño del flujo y medición del resultado.
40 a 60% de reducción en tiempo de ciclo
Excelencia operacional
Toda la operación, estándares, KPIs, rutina de mejora. No es un proyecto que termina, es el sistema que evita que el problema vuelva.
rutina mensual de revisión con gerencia
Estas tres líneas no se solapan entre sí.
En qué hemos trabajado
Situación, qué hicimos, resultado. Marcados como casos ilustrativos.
Rediseño de categorías de compra
Compras dispersas entre plantas, sin proveedores homologados. Consolidación de categorías y negociación de acuerdos marco.
−18% en costo de categorías indirectas
Rediseño de flujo de aprobación
Cada orden pasaba por 6 niveles de aprobación, sin excepciones definidas. Rediseño del flujo y gobierno de excepciones.
Ciclo de compra de 15 a 6 días
Tablero de control operativo
Decisiones basadas en percepción, sin tablero de control. Diseño de KPIs y rutina de revisión mensual.
+12 pp en cumplimiento del plan de producción
Cómo trabajamos
Cuatro pasos, en orden, del diagnóstico a la medición del resultado.
01
Diagnóstico de madurez
Levantamos gasto, procesos y capacidad interna en 2 a 3 semanas. Salimos con una cifra concreta de la oportunidad.
02
Priorización de palancas
De todo lo identificado, elegimos las 2 o 3 iniciativas con mayor impacto y menor fricción de implementación.
03
Diseño e implementación
Ejecutamos junto al equipo del cliente: nuevas categorías, nuevos flujos, nuevos acuerdos.
04
Transferencia y medición
Dejamos el sistema documentado, al equipo capacitado, y medimos el resultado contra la línea base.
Lo que dicen quienes trabajaron con nosotros
“No nos dieron un informe genérico. Entraron a entender cómo compraba realmente cada planta, encontraron los cuellos de botella que nadie había cuantificado, y se quedaron hasta dejar el nuevo proceso funcionando con nuestro propio equipo, no dependiendo de ellos.”
“Llevábamos dos años con una operación en modo incendio, apagando problemas sin tiempo para prevenirlos. Nos ayudaron a ordenar prioridades, rediseñar el flujo de aprobaciones y, lo más importante, a dejar una rutina de revisión que seguimos usando hoy.”
“Sabíamos que había ineficiencia en algún lado, pero no teníamos cómo cuantificarla ni por dónde empezar. Nos trajeron una cifra concreta, un plan priorizado a 90 días, y nos siguieron acompañando hasta ver el resultado reflejado en los números.”
Agenda
Agenda una llamada de 30 minutos
30 minutos para revisar tu operación y decirte, con números, si hay una oportunidad que valga la pena perseguir.
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